CompTIA Project+ セルフペーストレーニング

ここに注目!!

CompTIA Project +は、プロジェクトマネジメントのスキルと知識を評価するワールドワイドの認定資格です。
小規模から中規模のプロジェクトを管理するプロフェッショナルを対象とし、プロジェクトライフサイクルの管理、適切なコミュニケーションの実施と管理、ステークホルダーとリソースの管理、プロジェクト文書の管理に必要なスキルと知識を評価します。
本トレーニングは、CompTIA Project+認定資格(PK0-005)に対応しています。

ワンポイントアドバイス

本コースはPMI®のPDU対象コースです(内訳はページ上部にてご確認いただけます)。
オンライントレーニングをご受講いただいた場合のPDU取得数は「21」(Ways/Working)です。

受講対象者

このコースの受講対象者は次の通りです。

・プロジェクトマネージャー
・プロジェクトチームメンバー
・ビジネスアナリスト
・ITプロフェッショナル
・CompTIA Project+（試験番号PK0-005）資格認定試験の合格を目指す方

前提条件

このコースを受講する前に受講者が習得しておく必要がある知識およびスキルは次のとおりです。

6～12か月程度のIT環境でのプロジェクトマネジメント経験があることが望ましい

目的

このコースを修了すると次のことができるようになります。

• ・プロジェクトの特性、フェーズ、スケジュール、役割と責任、コスト管理などプロジェクト管理の基本を理解する
  ・プロジェクトのさまざまな制約事項と、リスク戦略の重要性を理解する
  ・変更管理プロセスの方法と重要性、ステークホルダーとの適切なコミュニケーション手法を理解する
  ・さまざまなプロジェクト管理ツール、プロジェクト分析、文書を比較対照できる

アウトライン

プロジェクトに向けた準備
・プロジェクトマネジメントの基本
・ビジネスケースの作成
・プロジェクト特性の確認
プロジェクトフレームワークの選択
・プロジェクトの方法論の確認
・アジャイルプロジェクトとウォーターフォール型プロジェクトを比較する
プロジェクトの立ち上げ
・プロジェクトチームの編成
・プロジェクト立ち上げ文書の作成
効果的な会議のファシリテーション
・効果的に会議を進める
・プロジェクトマネジメントツールの活用
・コミュニケーション計画の作成
ソリューション設計の実装
・ソリューション設計文書の作成
・ITインフラストラクチャニーズの評価
リソースの管理
・リソースのライフサイクルを説明する
・ニーズ評価の実施
リスク管理
・リスクの明確化と分析
・リスクの対処と監視
プロジェクトスケジュールの作成
・作業単位の定義
・アクティビティの順序
プロジェクト計画の作成
・タイムラインの改善
・プロジェクトベースラインの設定
・品質保証計画の作成
調達ソリューション
・調達オプションの比較
・ベンダーの評価と選定
プロジェクト実行の管理
・進捗状況の文書化
・進捗状況の伝達
課題と変更の管理
・課題の解決
・変更の管理
パフォーマンスの管理
・パフォーマンスの測定
・プロジェクトスケジュールの維持
プロジェクトの締めくくり
・プロジェクト終了の準備
・プロジェクトの終了